Lean Manufacturing

Servicios de contratación de consultores de mejora continua en planta. Expertos en Metodología Lean Manufacturing, e implantación del sistema Kaizen. Todos nuestros consultores disponen de herramientas tecnológicas para monitorizar y analizar sus sistema productivo.

• 10 h
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El proyecto Eficiencia se basa en el análisis e implementación de un sistema de mejoras continua en planta. Esta metodología usa todas nuestras herramientas Lean manufacturing y todos nuestro software para aumentar la Eficiencia Global de la planta. Los costes del servicio se consensuan con el cliiente dependiendo del objetivo de mejora.

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8 horas de monitorización de un puesto de trabajo mediante el software de captura de datos BeHawk. Entrega de un análisis con todas las pérdidas de Rendimiento, Calidad y disponibilidad, así como, los paretos de defectos y e incidencias por descripción.Propuesta de mejora y objetivos previstos de aumento de eficiencia.

• 8 h
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80 horas de Formación e implantación de la Eficiencia Global de Equipos (OEE). La metodología se basa en formación sobre OEE al personal de planta, sistema de recogida de datos y análisis de desviaciones. Es recomendable iniciarse en un sistema manual de OEE, antes de pasar a un sistema informático.

• 80 h
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20 horas de Formación e implantación de 5S en células de trabajo para optimizar los puestos de trabajo. La metodología se basa en formación, implantación , creación de documentación y auditorías.

• 5 h
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20 horas de Formación e implantación de SMED para reducir los tiempos de cambios de últil. La metodología se basa en una formación, grabaciones del cambio con gafas inteligentes, análisis de mudas, definición de planes de acción y estandarización

• 20 h
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20 horas de análisis de puesto de trabajo para mejorar el método. Monitorización del puesto, métricas de evolución, acciones de mejora, definición del estándar de trabajo , formación y análisis de mejora del rendimiento.

• 20 h
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40 horas de análisis de Value Stream maping del producto . Metodología para el análisis de flujo del material, información y operaciones. El análisis reporta un informe con las principales roturas de stocks, plan de mejoras y acciones a implementar.

• 40 h
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Hay un gran número de empresas que deben resolver un problema en sus procesos y en el mercado no hay nada que se ajuste. Nosotros le ayudamos a desarrollar esa aplicación a medida para corregir o controlar un proceso de su empresa.

• A convenir
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